知乎:那些三十岁还没有走到管理岗的人,后来怎么样了?

  谈到30小编也是越来越害怕,小编马上也30了,自己也是一事无成,每次找到一个不错的工作薪资就要走到管理里,突然就摔下来了,也不知为何每次都是马上走到管理层了,一下就掉下来了,总会遇到一些问题,而且此类事件,小编遇到了好多次。

  常听到有人说这是个很难让人心平气和的时代。一方面,人们对“贩卖焦虑”极其敏感,痛斥抨击;另一方面,内心不断蔓延出的焦虑情结将自己逐渐捆绑。

  其中就包括对年龄增长的恐惧,前几天,一位29岁读者聊天时说,不知道明年该怎么办。自己是普通员工,新员工一个比一个年轻,学习速度快精力旺盛,又没拖家带口,而自个儿工作似乎还没起色就已颓势尽显。

  “晋升无望,估计后面也就这样了。想想就非常沮丧”。

  我发现,大家对“30岁”的期望越来越高,把它视为人生转折点、事业分水岭,仿佛30岁之前没混出个样子这辈子就差不多了。

  知乎上有个“三十岁还没走到管理岗的人,后来怎么样”的问题,浏览量超过800万,足以看出人们对这件事的关注。以下是整理的精品答复内容。

知乎网友一个kebab

  我来说说欧洲的情况和亲身经历吧。

  我有过不止一个同事,都是50,60岁快退休的年龄,技术方面非常强,做不同技术领域的领头人,但是就不想去做管理岗位。

  有一个真的太“大牌”了,但是怎么都不肯去做管理,于是公司专门给他做了一个和部门经理平级的“技术专家”职位。

  还有一个从上一个公司跳槽离职的原因就是上一个公司“逼他升职”,逼他做管理层。

  另外我现在管理的部门,每年都会和自己的员工聊未来的规划。目前来看选择走“技术专家”路线而不是“管理”路线的人占到70%以上。而现实本身也是如此,我手下有很多工程师比我还要资深很多。

  如果说不想做管理层的原因主要有三类:

  1. 有些人把工作在生活中的重要程度看得很轻,希望把更多的精力放在自己的兴趣爱好和家庭生活上,不想因为进入管理层而过多被占用个人时间,这个在哪个国家都是一样的。

  2. 有些人并不擅长管理和与人交流,只喜欢躲在一个角落里钻研自己的技术,属于geek类型,你让他做管理可能也做不好。

  3. 有些人就是只对技术感兴趣,希望自己在纯技术领域有所成就,而不想分散精力到管理上,这类人是占最大比例的一种情况。

  反观国内我的同僚们,如果2,3年不升职,可能就要开始蠢蠢欲动准备跳槽了。而毕业生也以直接进入管培项目或者直接成为项目经理为荣。。。

  导致这种偏激意识形态的原因其实也很简单,就是国内外截然不同的管理层和一般员工收入水平差距,以及权力和职责的差距。

  虽然在国外同样不做管理层会有收入瓶颈,但是管理层和普通员工的收入很少有“质”的差距。普通工程师专心做技术依旧可以成为富裕的中产。加上良好的社会保障体系,如果你没有那么强的物质欲,不做管理层你依旧可以过上想要的生活。而国内经常两级之间在收入水平上就可以有质的不同。

  国内对管理层向往的一大原动力在于管理层所代表的绝对权力,上下级尊卑有别,服从领导安排站好队才能过得舒心。而在欧洲管理层虽然有决策的权利但是和下级完全是平等互助的关系,管理层只有一半职责在于管理,另一半职责则是服务:怎么样服务于自己的员工让他们工作得更舒心,怎么样让员工有更好的职业和技能发展,因为这些和公司的发展都是相互依存而不可能剥离的。

知乎网友薛小梳

  我妈30岁因为政策丢了铁饭碗,别说管理岗了,连工作都没有,一度四处打工。

  过几年机缘巧合进入家乡某有名上市企业,比年轻人更努力工作,用了4年升基层主管,又用了几年一步步升到大区负责人。目前在位置上已经6年,且应该会没有危机到退休。

  总觉得80、90后背负的心理压力太多了,人生那么长,可以慢慢来,谁知道最精彩的风景在什么时候呢,像我妈,40几才赢来事业高峰期。这是一个女性被评价为价值最低的年龄了吧。

  最近好多人点赞,再更一波吧。

  我妈今年满50,做大区负责人的第七年,做管理也10多年了,按道理退休年龄,不过她正努力返聘,闲不下来。祝她成功。

  回想起我妈30-40四处颠沛流离的时候,也一直都是这么的乐观,从不放弃。再次感叹年龄都是浮云,努力的女人最美丽啊!

知乎匿名网友

  我身边几十只这种人。

  他们都活得很好,把他们的老板当丫鬟使,和同事们像兄弟一样吵架(不做管理层的好处就是可以随心所欲啊)。年轻大一点的在一线城市有房,年轻一点的在周边地区有房(有直达地铁往返两个城市)。

  他们工作中有自己的核心竞争力,工作以外有特殊的癖好或优雅的爱好。虽然没有什么积蓄,却有朋友,有人爱。即便是宅到死的那类,也有自己的宠物。

  这其中的大部分人,他们自己一句话描述自己大概就是“只差一个女朋友了”。

  (你看人家这心态,多好)

  说到烦心事,不过就是被父母逼婚,被家里没有镜子的公主们讽刺。

  他们只为钱和兴趣工作,其他什么都不想操心。也不怕失业。

  如果30岁做官才是成功。那,这个成功只是一个社会概念而已,一个直接面对自己的人,根本不会看重它。当然,建议这种人也不要去酸少年得志“25岁就当上CEO”的朋友,也不要嘲笑“70岁才爬到领导岗位的”,毕竟人家又没有吃你家米饭对吧。

  如果你现在问我什么是职场上的成功,我会说:

  人在职场,挣钱比“兴趣”伟大,兴趣比“当官”伟大,如果你的兴趣是“当官”,那你早应该有自己的计划。早到什么时候?20岁出头的时候就应该有所计划。这话是从侧面告诉你,那些30岁走到管理层的人,都是有原因的。

  事实上,我最想要说的是:

  “35公司”,“88中年危机”,“35程序员干不了”,已经够让人心寒了,现在又出来“30必到管理者”了。或者,我换一个说法,我知黑完“清北”,黑完“创业者”,黑完“程序员”,都不够?又开始黑“管理层”了,一定要所有的管理者都跑出来留句话“我们管理层都是SB”或“管理者都得靠拍马屁,你太善良了,做不来”,是不是心理就平衡了,气也顺了?

知乎dboy网友

  有野心,有追求没问题,不过有太多事比管理有趣也有意义多了。

  比如发现一个商业机会,不用很大,但全身心投入做几年,居然也蛮像样子。比如喜欢写写画画,全身心投入做几年,拿到网上一卖,居然有不少人买。比如写程序,苦逼着积累五年十年,和别人一沟通,居然发现自己也有了一身本事,能用来做个东西,还居然能有收入。比如爱写诗的,不离不弃地写它半辈子,老了居然也有所成。

  那些让你觉得“幸运”变身管理者的岗位,基本都不值钱,也根本不重要,心态放得正的人还能从中学到做人做事的道理,心态放不正的,做管理会成为这类人堕入平庸的捷径,专业练成是要时间的,很多时间,不能打断,就是兢兢业业,中途被提上“管理岗“,如果是那种立刻让人脱离实际的岗位,就既丢掉了专业,也丢掉了志气。人这一生到最后,是需要一点精神,需要一点实实在在的爱做的事情的。否则就是生活在虚荣的幻觉里,多数的管理岗的影响力,当事人觉得自己影响力大,也就是他自己这么觉得而已 —— 这就是幻觉,我有限的工作经验里,这类人太多了。一个组织多几个这种把自己很当回事儿的主,这组织基本就走上慢性自杀的道路。

  如果你觉得管理岗似乎高人一等,think again。不改变这种观念,你的职业生涯有可能会很苦闷,这样想的人也不会成为出色的管理者。如果你不喜欢做实际的事,你大概来错了世界。“官本位”是奇葩社会的产物,阿弥陀佛。

  把事情做好,中国现在很需要把事情做好的人,能把事情做好的人也会越来越重要,因为中国会成为一个专业的社会,就像很多走在前面的国家一样。

知乎网友

  有野心,有追求没问题,不过有太多事比管理有趣也有意义多了。

  比如发现一个商业机会,不用很大,但全身心投入做几年,居然也蛮像样子。比如喜欢写写画画,全身心投入做几年,拿到网上一卖,居然有不少人买。比如写程序,苦逼着积累五年十年,和别人一沟通,居然发现自己也有了一身本事,能用来做个东西,还居然能有收入。比如爱写诗的,不离不弃地写它半辈子,老了居然也有所成。

  那些让你觉得“幸运”变身管理者的岗位,基本都不值钱,也根本不重要,心态放得正的人还能从中学到做人做事的道理,心态放不正的,做管理会成为这类人堕入平庸的捷径,专业练成是要时间的,很多时间,不能打断,就是兢兢业业,中途被提上“管理岗“,如果是那种立刻让人脱离实际的岗位,就既丢掉了专业,也丢掉了志气。人这一生到最后,是需要一点精神,需要一点实实在在的爱做的事情的。否则就是生活在虚荣的幻觉里,多数的管理岗的影响力,当事人觉得自己影响力大,也就是他自己这么觉得而已 —— 这就是幻觉,我有限的工作经验里,这类人太多了。一个组织多几个这种把自己很当回事儿的主,这组织基本就走上慢性自杀的道路。

  如果你觉得管理岗似乎高人一等,think again。不改变这种观念,你的职业生涯有可能会很苦闷,这样想的人也不会成为出色的管理者。如果你不喜欢做实际的事,你大概来错了世界。“官本位”是奇葩社会的产物,阿弥陀佛。

  把事情做好,中国现在很需要把事情做好的人,能把事情做好的人也会越来越重要,因为中国会成为一个专业的社会,就像很多走在前面的国家一样。

知乎网友Money mami

我34了,女性,非管理岗。
而是专业岗,是业务型专业型的。
我不喜欢也不适合管人。

最近我也一直在反省,是自己问题还是手下问题。
为什么会有时候觉得管人比自己做事还要累的多。
为什么很小一件事,自己做一下很快,叫手下做,解释了半天,但可能会做的不情不愿的,或者让我感觉我欠了手下的情。

我老公是纯管理岗,每天就是和各种人开会,协调矛盾,和自己老板开会,领命令,再布置下去。
他说我不适合当管理者,因为我不会强压。
我就适合带几个小助理帮我打杂就好了。

说真的,我性格已经算凶的了。
可是,我好像真的没法管好有各种个性的手下,尤其空降的时候。
让我自己招的话,我喜欢认真的能吃苦的不挑活的。

未来怎么办?
我想我已经是什么都可以自己完成的全能型的运营。
只好,继续走专业型路线了。

讲真,我真的不理解,明明是一件小事,如果大家都认真的做事,很快就能很好的完成。
怎么那么多人却宁愿扯皮,推卸责任,邀功,或者随便应付。

去年一年,因为我太较真的性格,一直被雪藏。
而那些你好我好的细节不关心的人一直是要职,年终也多。
所以他们更不会改变,只好我变得放低要求。
现在,我好像已经不会挑刺,只会说,好的,我做,以及谢谢。

没了,够了。
其实挺茫然的,但至少现在低头做事,比看别人表演好多了。
不争论,不出头,不越级。
都是职场真理。不是所有人都喜欢被管,不是所有人都适合管人,太累了。

知乎网友圣范锦意

  码农的世界我不懂,我就说说传统制造业。

  毕竟制造业是我国根本。

  说说我们公司最简单的一条线。

  一组三到五人,每个组一个组长。

  不出意外,五年可以当上组长。

  组长比普通员工就多个千把不到。但是,担责任。

  也就是说,普通员工犯错了,组长连带要扣钱。运气不好,扣多了,钱反而还拿的还少。

  而且组员鱼龙混杂,三十出头的组长们,其实并不好管理。

  组长以上是主管,一个主管下携五到十个组。年限大概是当上班长以后八到十年。不当班长是没法当主管的。

  主管比班长每月多上千块,虽然不要干活了,但是反而责任担的少了,因为基层的责任给组长分担了一大半。主管主要负责每个班组之间的协调。不过,不是说当上了班长就一定能当主管。因为主管差不多都是四十左右的,年富力强。一个萝卜一个坑,上一个主管不走,班长一个都没机会。就算有机会,五到十个组长都盯着这个位置,难度也可想而知。

  主管以上有两个大主管,分管两个大方向。一般是生产一个方向,安全一个方向。

  大主管难度就更大了,也就是说是主管中的佼佼者。首先对整个一条线要了如指掌,其次,大主管必须要能服众。下面人不服他,这个大主管是干不成的。

  不过大主管依旧是拿死工资的,可能就比主管多个一两千。

  上面就是部长,负责整个一条线,管着几百人。拿年薪,工资高很多。但是,责任担的是最大。

  上面给的业务压力你要接着,下面做错了事的屁股你要擦着。主管与主管之间的勾心斗角你要管着,什么事情都可能和他发生某种联系。

  没有二十来年,这个位子根本坐不稳。坐稳了,一个大事故,可能也就下去了。

  所以,一个公司,基层领导最辛苦,高层领导压力大,中层领导得耐着住性子磨洋工。

  但是,基层领导一般员工还不想做,中层领导不是皇亲国戚坐不上,高层领导就看真本事了。

  三十岁?制造型行业刚刚起步的年纪。管理层?算了吧,当了也是炮灰的命。

  所以,在传统行业干久了,更不理解现在的年轻人,为什么心心念念管理层。

  真心的,没资历当不上,有资历没背景当不牢,有资历有背景没水平当不顺,有资历有背景有水平,还要看运气,看机遇。这就是本题我的一点点看法。

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