任正非:唯有惶者,方能生存

  一个伟大的企业背后,一定有一个世界级格局的人物。任正非,就是一个有格局的伟大的企业家。

  一、伟大的格局产生伟大的企业

  什么是格局?格局就是一个人的眼界、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。面对同样的情况,格局就决定了事情的走向,什么样的格局成就什么样的人生结局.

  马云曾发表过这样的言论:“你今天的选择奠定了未来三十年,一个企业家的格局,就决定了一家公司的未来。”

  诚如马云所言,在这个不断变化的时代,企业家的格局时时刻刻影响着企业的未来发展。有格局的企业家是什么样的?

  第一,他们有前瞻性,能看到一般人看不到的危机。

  无论是传统产业还是互联网产业,在整个长达几百年的商业和市场经济历史中,一直都是企业家在不停地创造新市场的历史。

  李彦宏曾提到,作为企业家要有前瞻性,要能够看到未来会是什么样,而不是现在是什么样。

  普通人的眼光能看到未来1年的动态,优秀的人能看到未来3年的动态,而高手能看到未来10年、20年甚至30年的动态。

  能看到30年动态的人,必将能估测出未来30年可能存在的危机和风险。

  “今天,是历史的选择,所有我们曾经打造的备胎,一夜之间全部转‘正’!”

  “今天,这个至暗的日子,是每一位海思的平凡儿女成为时代英雄的日子!”

  5月17日凌晨,华为海思总裁发出致员工的一封信。当天这封信在网络热传,引发网友的强烈点赞、如潮好评:“为华为的前瞻性点赞!”

  这封信,是华为方面对美国商务部以国家安全为由将华为公司及其70家附属公司列入出口管制“实体名单”后的回应。

  华为多年前就做出了“极限生存的假设”:

  预计有一天,所有美国的先进芯片和技术将不可获得,而华为仍将持续为客户服务。他们“为了这个以为永远不会发生的假设,数千海思儿女,走上了科技史上最为悲壮的长征,为公司的生存打造‘备胎’”。

  当这一天真的到来时,这些研究成果却能获见天日,让华为不被“卡脖子”,能够“在极限施压下挺直脊梁,奋力前行”,令人感佩,更发人思考。

  华为这一招,深刻表明它是一个有战略远见的企业,有大格局的企业,它具备一种忧患意识,具备一种“从最坏处准备,向最好处努力”的底线思维。

  如果没有10多年前的预估和对策,或许华为就没有今日的底气。

  第二,格局大的人,更明白“事事无常”的道理。

  他们明白只有时刻奋发,保持警惕之心,才能保持良性的局面。

  比尔·盖茨曾经告诫员工:公司离破产永远只有18个月。以此让所有员工保持枕戈待旦的状态,随时应对紧急情况。

  任正非谈到自己的创业经历是:十年来,我天天想的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣耀感、自豪感,而是危机感。

  越是格局大的人,越是不做温水里面的青蛙。而小格局的人,他们只图当下的安乐,不思进取、麻痹自我、不防患于未然。

  华为之所以能在今日面对四面楚歌杀出重围,其创始人任正非的一句名言早就道出了原因:唯有惶者,方能生存!一个具有强烈危机意识的创始人,必将带领着一支懂得居安思危的队伍!华为值得学习的正是它对危机感警觉和勇于担当的大格局。

  二、大格局的五个境界

  1.大格局必有“大觉悟”

  任正非在《致新员工书》提到,任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。

  要关心时事,关心国家与民族的前途命运,提高自己的觉悟。但不要卷入任何政治旋涡,指点江山。

  公司不支持您,也不会保护您。公司坚持员工必须跟着社会潮流走。要承认只有共产党才能领导中国,否则就会陷入无政府主义。

  一个高速发展的经济社会,没有稳定,没有强有力的领导,陷入无政府主义状态是不可想象的。

  2.大格局必有“大胸襟”

  在面临美国刁难时,任正非亮出的他的胸怀和态度。

  任正非说:“撇除个人利益、撇除家庭危机、撇除华为公司利益,我们始终认为美国是一个伟大的国家,美国在制度、创新机制、创新动力等等方面的先进性,会使美国这个国家持续繁荣。

  美国过去几十年,在先进技术上是强势的先进,未来几十年美国继续会保持这种优势。

  我们向美国学习的决心不能改变,不能因为我个人受到磨难就改变。我们不会因为和美国产生冲突利益,从而变成反美的思维方式。”

  任正非在5月21日接受媒体采访时,还表达了对美国企业的感谢:“我们还是非常感谢美国公司,三十年来伴随着我们公司成长,做了很多贡献,教明白了我们怎么走路。”

  他还表示“我们将来还是要大规模买美国器件的,只要它能争取到华盛顿的批准。”

  李嘉诚也是一个有大格局的人。

  1978年,李嘉诚的长江实业进军房地产,收购香港天水围地皮时,遇到了强大的对手华润集团。按理说,碰到对手争个你死我活是在所难免的,但李嘉诚却认为可以与对手联合开发天水围。

  初期,华润控股51%,李嘉诚的长江实业只占股12.5%,开发计划由华润主导。但当时的华润缺乏开发大型楼盘的经验,也缺乏广泛的香港人脉,计划很快就搁浅了。

  1988年,历经了十年准备的李嘉诚,主动提议由长江实业负责开发及销售。长实与华润签订协定,长实保证在天水围发展中获得更大的利润,但风险全部由长实承担。

  李嘉诚觉得,在与华润的分成上面并不吃亏,因为天水围全部工程顺利完成后,该项目成为亚洲最大的私人屋村,他不仅收益巨大,而且,在开发过程中,他在华润面前建立了良好的信用,为后期打开内地市场奠定了基础。

  李嘉诚说:经商为的是利润,不是为了竞争;都想着占便宜,是没双赢的可能的。

  3.大格局必有“大视野”

  任正非说,企业不能与世界割裂开,他表示,“尽管自己(做的)晶片成本低得多,我还是高价买美国的晶片,因为我们不能孤立于世界,应该融入世界。”

  所以,一方面在能买到成熟的零部件的时候,依然要自行研发,具有忧患意识、能够居安思危。

  但是在已经研发成功且能够以低成本生产时,却还高价购买供应商的晶片,这是对产业链负责的精神,一个企业不可能什么都去做,对对方负责也恰恰是对自己负责,给对方机会恰恰也是给自己机会。

  大的格局,大的情怀,大的度量,是做大事的基本条件。

  任正非不仅具备国际视野的企业家, 更是一位对国家未来人才的培养,具有前瞻意识和危机意识的远见之家。

  任正非说:“中国将来和美国竞赛,唯有提高教育,没有其他路。教育手段的商品是另外一个事情,我认为最主要还是要重视教师,因为教师得到被尊重了以后,大家都想做教师。”

  “只有教师的政治地位提升,经济待遇提升了,我认为才可能使得教育得到较大发展。我个人为什么感受很深?我父母是乡村教师,在贵州最偏僻的少数民族地区从事乡村教育工作,父母这一辈子做教师的体会对孩子们的教育就是一句话 ‘今生今世不准当老师’,如果老师都不让自己的孩子当老师,国家是后继无人的。”

  4.大格局必有“大智慧”

  格局的本质是“想多深”,大格局必有大智慧。

  大格局的人具有历史思维、战略思维、辩证思维和底线思维,能够抓住事物的要害、把握事物的规律,在充满多变性、复杂性、模糊性和不确定性的世界中找准方位、辨明是非、正确决断。

  任正非发表于1994年1月18日《华为人》报上《赴美考察散记》中提到,“我看到美国人十分执著的钻研与认真精神,看到如绅士风度一般的有条不紊、井井有条的管理。

  美国人踏踏实实、十分专一的认真精神,精益求精的工作作风,毫无保守的学术风气,是值得我们学习的。

  美国人没有像中国人那么多远大的理想,也没有胸怀祖国、放眼世界的空洞抱负,也不像我们那样充满幻想。

  这个民族踏踏实实、不屈不挠的奋斗精神是值得我们学习的。”

  5.大格局必有“大手笔”

  大格局的人务实肯干,有坚定的意志力和超常的执行力,善于以理论指导实践、将思想化为行动,既能察实情、出实招,又会办实事、求实效。

  华为作为最早研发5G技术的设备厂商,有逾500位5G专家,并在全球范围建立了11个5G研创中心。

  站在万物互联新时代,每年投入上百亿美元用于支持技术创新的华为,在5G、物联网、AI和网络智能等前沿创新创新技术上,不仅助推营收呈现稳健增长,也是国内引以为傲的科技企业,依托技术上的实力,多年前就击败了爱立信和诺基亚,成为全球最大的通信设备厂商,如今在智能手机领域也将在2019年有望实现对苹果的超越。

  正是因为有了任正非这样的企业家,才有了今天的华为。

  社会学家罗伯特·卡伦说:避免战争的最有效方式,就是强大到令对手绝望。

  国内各大互联网公司背后都有外资股份,阿里巴巴背后是日本软银,百度背后是美国德丰杰,腾讯背后是南非MIH。而华为,却是一家百分之百的中国民营企业。

  论员工:阿里3万,百度5万,腾讯大约3万,员工总数11万;而华为全球员工总数为17万!

  论纳税:阿里纳税109亿,百度纳税22亿,腾讯纳税70多亿,纳税总额200亿;而华为自己纳税337亿!

  论利润:阿里234亿,腾讯242亿,百度105亿,利润总额580亿(其中70%被外资拿走);而华为自己利润279亿!

  关于任正非,有两件还要提一下:第一件事是很久之前的事。华为进军欧洲市场时,把产品价格定得很高。

  有记者采访任正非,说按照华为的能力,可以把价格压的很低,迅速抢占欧洲市场份额,为什么不这样做?

  任正非回答,不希望占太多份额,因为也要让竞争对手生存。毕竟,把别人整死不是目的,这样自己也活不久。

  第二件事是近期的事。华为跟中兴一直是对手,手机市场的竞争,通讯设备的竞争,从国内到国外,从来没停过。

  但是2018年,中兴被美国封杀和制裁后,任正非却下了一条指令,要求法务部和中兴全面和解,在知识产权上与中兴有关的诉讼全部取消。

  任正非还写了一封信告诫员工:“不要趁火打劫,不要落井下石,不许在这个时候,去挖中兴的墙角,抢对方的客户。” 任正非,就是这样光明正大。

  三,再大的格局,都善于自我批判

  20多年的奋斗实践,让任正非认识到,自我批判对一个公司的发展有多么重要。

  在他看来,如果没有坚持这条原则,华为绝不会有今天;而未来,华为还能向前走多远,则取决于华为人还能继续坚持自我批判多久。

  1.谁能把我们打败?不是别人,正是我们自己。

  “华为公司发展到目前的规模,面临的挑战只会更大。要么停滞不前,逐渐消沉,要么励精图治,更上一层楼,在世界一流企业之林占一席之地。

  “正所谓不进则退,成功不是走向未来的可靠向导,我们需要将危机意识更广、更深地传播到每一个华为人身上。

  “谁能把我们打败?不是别人,正是我们自己。如果我们不能适时地调整自己,不去努力提高管理素质、强化管理能力,不将艰苦奋斗的传统保持下去,我们就会把自己打败。

  “古往今来,一时成功者众多,持久的赢家很少。失败的基因往往在成功时滋生,我们只有时刻保持危机感,在内部形成主动革新、适应未来的动力,才可能永立潮头。”(来源:《胜则举杯相庆,败则拼死相救》,1997)

  2.如果从华为公司的现实来看,是一天不改进就会死亡,多改进一天,生命就多延长一天。只有我们不断去改进,生命才会不断延长。

  有人曾追问任正非“华为的战略是什么”,他问的是华为将来要做什么,要变成什么样子。

  任正非不胜其烦:“华为没有战略。如果有,华为的战略就是活下去!”类似的话任正非说过很多次了,“我们的最低纲领是活下去,最高纲领仍然是活下去。”

  创业就是先活下来,再谈其他。

  美国《时代》杂志“2019年度全球百位最具影响力人物榜单”上,任正非被评为业界泰斗。华为用一张被打得像筛子一样、浑身弹痕累累的伊尔2轰炸机照片回应:

  “我们还在痛苦中,不知道能不能活下来”。为了活下来所采取的一切可行动作,都可以称之为“战略”。

  “华为公司到底能活多久?如果从华为公司的现实来看,是一天不改进就会死亡,多改进一天,生命就多延长一天。

  只有我们不断去改进,生命才会不断延长。

  包括比尔•盖茨都说微软离破产只有18个月,也不敢说三年后他的公司是什么样子,更何况华为公司连管理体系都没有建立起来,能盲目乐观吗?”(来源:《大树底下并不好乘凉》,1999)

  管理系统天天也在自我批判,没有自我批判,难以在迅速进步的社会里生存下去。

  如果一个公司真正强大,就要敢于批评自己,如果是摇摇欲坠的公司根本不敢揭丑。如果想在世界上站起来,就要敢于揭自己的丑。正所谓“惶者生存”,不断有危机感的公司才一定能生存下来,因此华为公司是一定能活下来的。

  3.只有强者才会自我批判,也只有自我批判才会成为强者。

  “我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。

  自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。”(来源:《华为的冬天》,2001)

  前段时间,任正非在接受采访时说:“如果真想了解华为的事情,就请看我们的心声社区。在心声社区上,即使骂公司的帖子也不会被封,反而是人力资源部要去看看他骂得怎么样,如果骂得很对,就开始调查,再看看前三年他的业绩,业绩也很好的话,就调到公司秘书处来,帮助处理一些具体问题,培训他、锻炼他,也就是给他一个到总参谋部来‘洗澡’的机会,半年以后把他放下去,这些种子将来迟早是要当领袖的。”

  “总说我们好的人,反而是麻痹我们,因为没有内容。心声社区骂我们的内容都是很具体的,我们要对具体去分析。如果没有自我批判精神,我们就不可能活到今天。”

  自我批判、接受对手的批判、甚至是接受下属的批判,是一个递进的难题,一般人做不到,但任正非不但做到了,而且还是逆向做到了最好,这是华为保持活力的一个法宝。

  冯仑说任正非给他的印象是三大:块挺大;格局大;视野大。

  别的企业家都是说自己怎么赚了钱,怎么牛,但“任正非讲得很宽,喜欢谈一些辽远、空旷的事,或者说纵向垂直很深的事。”

  面对美国打压,任正非说他从来不想当英雄。但是,我们都相信74岁的任正非,一定会赢得国际社会,所有人的掌声。

未经允许不得转载:新闻1+1网 » 任正非:唯有惶者,方能生存

赞 (0) 关注微信公众号

关注微信公众号(忽略打赏)

微信扫一扫打赏