人与人之间的差距,取决于底层能力

  有句话说:“时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山。”

  对于部分人来说,一场疫情,会吃光家底。直到危机来临,很多人恍然惊觉:足够的存款是支撑生活的底气。

  一场疫情,其实也是一个分水岭。会产生极度的危机意识,从而开始积极“自救”和改变。

  什么是底层能力?就是那些明明很重要,却又总被你忽视的能力;应对时代的变化,在哪里都能够用得上的能力。以下为四种:

  01

  维持不一致

  什么叫做“一致”?

  人的大脑里有一个底层需求——维持“一致”。也就是说,当接收到外界的新信息时,我们会期望:

  外界的新信息,跟我脑中旧的、固有的预测框架是一致的。

  所以,我们会倾向于用旧的模式、旧的思维,去解读外界的信息。

  其次,当脑子里同时存在几个观念时,我们也会期望:这些观念之间是彼此一致、彼此相容的。

  这种对“一致性”的追求,是大脑的底层工作模式。

  在过去的百万年里,它都是有用的——它帮助我们建立一个稳定、持续的预测模型,从而更好地理解和处理外部事物。

  但是,我们所面对的这个时代,最大的特征,就是不确定性。

  很多看似不合理的问题,其实往往都是内部各种复杂性互相运动、博弈的结果。

  因此,一个具备“维持不一致能力”的人,最大的特征就是能够接受事物的复杂性和多面性,不会试图用一个简单的判断去下定义,更无需试图用逻辑说服自己,去调整事物的矛盾和冲突,让它们变得看上去和谐。

  他们能够接受:这个世界从本质上,就是矛盾、冲突、不协调的,无需拼凑出一个和谐的假象,好与不好、对与不对都能共存,互不侵犯。

  02

  专业

  专业能力是一个人成事的关键。

  1.扎实的基本功

  基本功是一种元能力,即提升能力的能力。通俗来讲,这种能力是指会学习,会思考问题。

  2.体系化的领域知识

  现代社会是一个讲究分工和定位的社会,“吾生也有涯,而知也无涯”。

  我们必须聚焦在某一个领域,才有可能成为该领域的专家。

  这时就需要我们构建自己的知识体系。行业内有哪些基本的理论知识,有哪些基本的案例,每一类知识适合在什么情况下使用,都必须弄清楚。

  3.解决实际问题的能力

  能够有效解决问题的前提是看懂现实,但很多人总是想当然。

  我们必须在解决问题的初始,就想清楚自己的行动逻辑是什么,这种逻辑是解决问题的保障。

  03

  主动

  这样“蠢蠢欲动”的人,是个宝。

  主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力,善于发现和创造新的机会,提前预测事情发生的可能性,采取行动,从而提高工作绩效,避免问题的发生或创造新的机遇。

  极具主动性的人,不会等着问题发生,而是会未雨绸缪,提前行动,规避问题,甚至创造出机会来。

  早年任正非认为微波没多大用,提出把微波这条产品线砍掉。但微波产品线总裁彭智平根据自己对市场的嗅觉,觉得这是一个好产品,就偷偷在他的人力预算中挤出了几十号人研发微波产品。

  两年以后,在非洲市场发现埋光纤不现实,建基站成本太高,而微波是最低成本的通信工具。

  正在任总万分后悔的时候,彭智平说,任总,没问题,我们的微波产品已经可以交货了。

  这个故事体现的就是主动性人才未雨绸缪的能力。

  04

  坚韧

  阿里的彭蕾在湖畔大学的课程分享中说,相较常胜将军,她更青睐“皮实”的人:

  我从来不相信常胜将军,我看团队的时候,情愿选择那种真的经过很多挫折的(当然,不能一次成功都没有,那种也不行)。

  皮实是能不能始终保持这样耐受,这是一种人生的经历。

  不管别人怎么赞扬你也好,或者羞辱你也好,你内心知道你自己是谁,自己内心是很定的,无论是捧你还是打你,外界的状况都不会伤害到你,这才是真正皮实的状态。

  总之,无论胜负,只有战斗才会让你变强。

  在坎坷的行进过程中,不断地收集正向反馈循环,不断地积累,比如个人信用、心理能量、有意义的人际关系(我深深地关心对方,对方也深深地关心我)等等,最终实现厚积薄发。

  蒙田说,我们都比我们自己以为的更富有。但我们都忘记了我们身上的力量,所以我们总会去别处乞求。

未经允许不得转载:新闻1+1网 » 人与人之间的差距,取决于底层能力

赞 (0) 关注微信公众号

关注微信公众号(忽略打赏)

微信扫一扫打赏